Le présent numéro de Bulletin Vénégré N°17 met les projecteurs sur l’organisation internationale de développement SNV. Les responsables de SNV ont bien voulu nous apporter des réponses à notre questionnaire. Lisez!

Marjon Tuinsma, Directrice Pays de SNV

1- Qu’est-ce que SNV

SNV est une organisation internationale de développement à but non lucratif qui intervient dans plus de 25 pays en Afrique, en Asie et en Amérique latine dans trois principaux secteurs de développement : Agriculture (productions végétales, élevage/pastoralisme, Environnement), Energie et Eau (Eau-Hygiène-Assainissement (WASH), Irrigation, Gestion intégrée des Ressources en eau) avec pour thèmes transversaux, Egalité de Genre et Inclusion Sociale, Employabilité des jeunes, Changement Climatique et Sensibilité aux Conflits.

2- Pourquoi l’on a créé SNV et en quelle année ?

Fondée en 1965 aux Pays-Bas, SNV a d’abord commencé ses activités avec des volontaires néerlandais qui dans le cadre d’une coopération avec les pays du Sud apportaient leurs appuis et leurs expertises à ces pays en développement. En 1987, en réponse aux besoins changeants des organisations et des pays d’accueil, SNV a cessé de travailler avec des volontaires, ainsi une coopération d’Assistance Technique est née entre SNV et les pays en voie de développement qu’elle appuie.

3- Quelles sont ses missions

La mission de SNV de « renforcer les capacités et catalyser les partenariats qui transforment les systèmes d’alimentation, d’énergie et d’eau pour des moyens d’existence durables et équitables pour tous·tes. » Nous ne pouvons parler de mission sans vision et vice versa ; la vision de SNV est de voir « un monde où, dans chaque société, toutes les personnes vivent dans la dignité et ont des opportunités équitables pour prospérer durablement. »
La réalisation de notre mission concrétise notre contribution à la réalisation de la vision. Parlant de ce que nous faisons, comment nous le faisons et pour qui nous le faisons, c’est notre raison d’être et le pourquoi de nos interventions.

4- Quelles sont les valeurs qu’il défend ?

Nos valeurs sont traduites en cinq caractéristiques essentielles que sont l’intégrité, la responsabilité, la recherche de résultats, le travail d’équipe, la curiosité et la passion. Ces caractéristiques contribuent à rendre explicite le lien entre les valeurs de SNV, la mission et les comportements attendus du personnel envers les clients, les partenaires et les collègues. Elles sont incluses dans le code de conduite de SNV
5- Quels sont ses objectifs ?
SNV a pour objectif de créer des résultats directs et d’amener les systèmes à opérer des changements durables dans la vie des populations. En d’autres termes, nous apportons une différence durable dans les vies des populations vivant dans la pauvreté en les aidant à augmenter leurs revenus et leur accès aux services de base. Nos objectifs sont arrimés à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD) adoptés par l’Organisation des Nations unies.

6- Depuis combien de temps SNV est au Burkina ?

Nous avons célébré en 2020, les 50 ans de présence continue au Burkina Faso. Nous sommes présents au Burkina Faso depuis 1970. Ça fait 52 ans aujourd’hui que SNV intervient au Burkina de manière continue, malgré les difficultés sécuritaire, sanitaire et l’instabilité politique que les pays du Sahel ont traversées, nous sommes restés aux côtés des populations et en appui aux politiques gouvernementales pour contribuer aux objectifs de Développement Durable. Ces 52 années de présence sont marquées par une forte coopération avec les communautés, un renforcement des capacités des organisations locales, en partageant les outils, les connaissances et les relations nécessaires pour prendre des décisions par eux même à travers la valorisation et l’innovation des connaissances locales afin de briser le cycle de pauvreté.

7- Quelles sont les priorités de SNV au Burkina Faso ?

SNV intervient dans trois secteurs que sont : l’Agriculture, les Energies Renouvelables et l’Eau. Dans ces 3 secteurs nous avons les compétences, l’expertise et l’expérience ; dans ces trois domaines prioritaires nous avons en 50 ans de travail continue capitalisé, tiré des leçons et accompagné les communautés dans les options de développement qu’eux-mêmes ont choisi. Nous travaillons en synergie d’autres partenaires et organisations avec lesquelles nous partageons les leçons apprises mais aussi continuons d’apprendre. Notre flexibilité à nous adapter au contexte nous permet de poursuivre nos actions de développement au Burkina Faso et dans tous les autres pays où nous intervenons, SNV accorde une attention particulière à la prise en compte des thèmes transversaux comme l’inclusion sociale et le genre, le changement climatique, la création d’opportunités d’emploi pour les jeunes. Elle intègre également l’approche sensibilité aux conflits dans ses interventions.

8- Comment se mènent les activités au Burkina Faso ?

Nous avons ici au Burkina Faso plus de 70 agents dont 90% de nationaux qui travaillent à partir de nos bureaux de Dédougou, Bobo, Fada, Koudougou, Ouahigouya et Ouaga pour faciliter un changement durable dans les moyens d’existence de millions de personnes vivant dans la précarité. SNV est également dans le faire-faire, c’est-à-dire que les capacités des ressources locales sont renforcées afin qu’elles conduisent elles-mêmes les activités auprès de leurs paires et de la population locale.

9- Comment mobilise-t-on les ressources ?

Avant 2015, SNV était financée directement par le Ministère des affaires étrangères des Pays-Bas, depuis cette date, elle est devenue une ONG indépendante qui ne fonctionne que sur la base des financements obtenus auprès des partenaires techniques et financiers soit sur des projets en cocréation ou sur des projets obtenus suite à des processus compétitifs tel que les appels à projet ou les appels d’offre. SNV travaille beaucoup en complémentarité avec les autres ONG et souvent en consortiums. En 2021 par exemple nous avons travaillé avec plus de 40 organisations. La connaissance du milieu, l’expérience, les résultats, la qualité de service et la crédibilité de SNV constituent notre force dans la mise en œuvre des projets.

Le logo de SNV

10- Quel bilan faites-vous de votre intervention au Burkina Faso ?
Il est difficile de faire le bilan de plus de 50 ans d’intervention dans une interview, mais nous pouvons dire que nous sommes très satisfaits des changements que nous avons pu impulser par notre action. Notre satisfaction se justifie quand nous voyons que les ressources financières sont mobilisées, quand les marchés qui sont mis en place deviennent autonomes, quand le gouvernement et certaines structures adoptent nos approches et lorsque finalement, nous établissons un nouveau normal pour le bien-être des populations. Elle se justifie, quand sur le terrain, nous voyons les femmes qui ont de meilleures récoltes avec de meilleurs revenus pour s’occuper de leur famille. Dans le secteur de l’Energie par exemple où SNV est pionnière dans la construction des biodigesteurs, nous retenons que plus de 10.000 ménages ont construit des biodigesteurs ; cela leur permet d’obtenir du gaz pour la cuisine. Les femmes gagnent ainsi en temps et en argent. Elles se fatiguent moins pour aller chercher du bois en brousse ou l’acheter, en sus l’utilisation du gaz dans la cuisine réduit la consommation du bois et participe à la préservation des ressources forestières. Le gaz permet aussi d’avoir l’éclairage la nuit et cela facilite l’apprentissage des élèves qui peuvent étudier et réviser leurs leçons, le soir à la maison. Les effluents qui sortent des biodigesteurs sont utilisés pour fertiliser les sols des champs. Cela permet d’avoir de bonnes récoltes et si les récoltes sont bonnes, il y’a une meilleure vente et une rentabilité économique pour les producteurs/productrices agricoles.
Pour 2021 l’impact direct de l’intervention peut se chiffrer comme suit :
• Dans le secteur Agriculture, environ 115.000 agro-pasteurs ont été impactées positivement par le fait de nos projets (amélioration de la productivité, de la sécurité alimentaire, de la résilience et des revenus)
• Dans le secteur Energie plus de 6.000 personnes ont eu leur niveau de vie améliorée positivement (accès à un biodigesteur, au foyers améliorés, aux produits solaires…)
• Dans le secteur WASH plus de 15.000 personnes ont améliorées leur qualité de vie par l’accès à l’assainissement, aux services d’approvisionnement en eau, aux bonnes pratiques d’hygiène (fin de la défécation à l’air libre, lavages des mains…)

11- Quelles sont les difficultés que l’organisme rencontre dans le cadre de l’exécution de sa mission ?

Il n’y a pas de travail sans difficultés, par exemple l’insécurité grandissante est devenue la principale difficulté au sahel ; Mais nous travaillons à nous adapter à ce nouveau contexte de fragilité pour ne pas abandonner les populations en ce moment critique. Nous avons dû revoir nos approches pour prendre en compte ce nouveau défi ; à SNV on a l’habitude de dire « learning by doing » c’est dire que nous capitalisons et nous apprenons de nos difficultés pour parfaire et aller de l’avant.

12- Qui dirige SNV au Burkina ?

Le bureau de SNV au Burkina est dirigé par Madame TUINSMA Marjon, Directrice Pays assistée d’un directeur pays adjoint Stephane TUINA et d’une équipe de direction composée de 05 membres.

13- Dans quels projets réalisez-vous en collaboration avec l’AFDR. Comment vous jugez ce partenariat

Nous sommes en collaboration avec l’AFDR sur principalement trois projets/programmes que sont le Programme Agroalimentaire pour la Résilience Intégrée et le Développement Economique du Sahel (Pro-ARIDES), le projet Résilience Communautaire dans le secteur Agrosylvopastoral au Burkina Faso-ResCom et le programme Incubation d’Agrobusiness Inclusif 2SCALE.

Le programme Pro-ARIDES financé par le Ministères Néerlandais des Affaires Etrangères à travers la Direction générale de la Coopération internationale (DGIS) vise à contribuer à une résilience, une sécurité alimentaire et des revenus des ménages agricoles et agropastoraux dans la zone soudano-sahélienne.

Le projet ResCom a pour objectif de contribuer au renforcement de la résilience des ménages y compris celle des personnes déplacées internes (PDI) confrontés aux à de multiples défis, il est financé par l’Ambassade du Danemark Au Burkina.
Le programme 2SCALE qui est conçu pour incuber et accélérer le développement de modèles d’affaires inclusifs dans les systèmes agroalimentaires selon un modèle de partenariat-publique-privé (PPP). 2SCALE est cofinancé par le secteur privé (entreprises) et le Ministère néerlandais des Affaires étrangères par l’intermédiaire de la Direction générale de la Coopération internationale (DGIS).

L’Association Formation Développement Ruralité (A.F.D.R) joue un rôle capital dans la mise en œuvre des projets Pro-ARIDES et ResCom au niveau local ; c’est le bras opérationnel local de SNV et CARE (un partenaire de mise en œuvre de Pro-ARIDES) notamment dans la région de la Boucle du Mouhoun, Centre-Ouest et du Nord pour la mise en œuvre de ces projets.

Dans le cadre de 2SCALE le partenariat avec AFDR vise à contribuer à réaliser l’idée d’affaires inclusive de INNOFASO, une entreprise de droit burkinabè qui souhaite substituer intégralement ses importations d’arachides venant d’Argentine (environ 400 tonnes d’arachide graine/ an) par un approvisionnement auprès des petits producteurs/trices locaux. Concrètement le partenaire AFDR est un service d’appuis entrepreneurial (SAE) pour 2SCALE. Il appuie la mise en place de pôles d’entreprises agricoles pour approvisionner l’entreprise INNOFASO en arachide de qualité. AFDR apporte une expertise spécifique dans toute la chaîne de valeurs arachide.

Par son expérience et sa connaissance approfondie du milieu, l’AFDR se révèle être un partenaire de qualité pour SNV dans la réalisation de ses objectifs. Nous souhaitons que ce partenariat se raffermisse davantage.

Réponses: service communication de SNV