Le présent numéro du Bulletin Vénégré met en lumière un de ses partenaires privilégiés. Il s’agit de Danish Refugee Council (DRC). Entendez par là, le conseil Danois pour les Réfugiés. Découvrez davantage le DRC à travers cet entretien! Les réponses sont des premiers responsables de l’organisme au Burkina Faso.

• Qu’est-ce que le DRC ?

Le Conseil danois pour les réfugiés (Danish Refugee Council - DRC) est une organisation humanitaire, non gouvernementale et à but non lucratif fondée en 1956, qui travaille dans plus de 30 pays à travers le monde.

• Pourquoi l’on a créé le DRC

Formé après la seconde guerre mondiale en réponse aux crises de réfugiés européens causées par l'invasion soviétique de la Hongrie en 1956, DRC est aujourd’hui actif dans des projets humanitaires dans des zones de conflit dans le monde entier.

Les opérations de DRC au Burkina Faso ont débuté en 2013, alors que le pays était confronté aux conséquences de la crise du nord du Mali. Plus de 30 000 personnes avaient alors fuit les violences et cherché refuge au Burkina Faso. Entre 2013 et 2017, les besoins humanitaires des populations réfugiées et des communautés d'accueil sont restés élevés mais relativement stables par rapport aux régions voisines du Mali où l'insécurité a continué à s'aggraver. Conformément à son mandat et à son engagement en faveur d'une action rapide, agile et basée sur les besoins et de la vision selon laquelle toute personne déplacée a droit à la dignité, l'opération de DRC au Burkina Faso a étendu et adapté ses opérations et sa présence dans le pays. D'une petite opération axée sur la fourniture d'une assistance de protection et de solutions durables aux réfugiés, la mission est devenue une agence majeure en matière de réponse humanitaire, fournissant assistance et protection à des milliers de personnes déplacées en 2019 et 2020. La structure du bureau a été renforcée et, en 2020, DRC peut compter sur 6 bureaux opérationnels et établis, couvrant 4 des 6 régions déclarées en situation d'urgence en 2021.

• Quelles sont ses missions

En tant qu'organisation humanitaire privée, le travail de DRC couvre tous les aspects de la question des réfugiés, sur la base des principes humanitaires et des Droits Humains. La mission principale de DRC est d'aider les réfugiés et les personnes déplacées, de protéger leurs droits et de leur donner les moyens d'un avenir meilleur. DRC s’efforce de fournir des solutions durables aux réfugiés, aux personnes déplacées et aux communautés d'accueil, tout en ayant pour objectif de permettre à ceux que nous aidons de vivre dans la dignité.

• Quelles sont les valeurs qu’il défend ?

La vision défendue par DRC est de contribuer à offrir une vie digne pour toutes les personnes en situation de déplacement. Pour atteindre cette vision, DRC défends, entres autres, les valeurs suivantes :

Approche humanitaire

Le droit à une vie digne prime sur la politique et les principes. DRC insiste sur le droit de l'individu à recevoir une aide humanitaire et sur notre droit et notre devoir de fournir cette aide, chaque fois que possible, indépendamment des circonstances politiques. Cela signifie que notre plaidoyer sera parfois subordonné à notre devoir d'aider à sauver des vies, et que nous fournirons toujours de l'aide, indépendamment du fait que cet effort puisse être interprété politiquement. En outre, dans toutes nos interactions, nous insistons sur la dignité et le droit autonome de l'individu à utiliser ses capacités pour façonner sa vie comme il l'entend.

Respect

Notre croyance en l'égalité des droits de tous les êtres humains. DRC adopte une approche basée sur les droits dans son travail. Nous travaillons pour que toutes les personnes déplacées puissent bénéficier des droits, des protections et des opportunités qui leur sont garantis par les conventions et les lois applicables, et nous cherchons à combattre la discrimination sous toutes ses formes. Au Danemark et ailleurs, nous veillons à ce que les autorités et la communauté internationale assument pleinement leurs responsabilités envers les personnes en détresse, et nous apportons notre aide jusqu'à ce que ces autorités soient en mesure de gérer leurs responsabilités de manière indépendante.

Indépendance et neutralité

DRC travaille exclusivement sur la base de son mandat envers les personnes déplacées. DRC se concentre sur les questions concernant les réfugiés et les personnes déplacées, en restant strictement neutre lorsqu'il s'agit de politique partisane. Cela signifie également que dans les situations de conflit, notre travail humanitaire

est fondé sur le principe d'indépendance et de neutralité vis-à-vis des parties en conflit.

Inclusion

DRC souhaite mener ses initiatives dans un climat de respect et de collaboration avec les personnes que nous essayons d'aider, en veillant à ce qu'elles soient responsabilisées par l'interaction. Cela signifie que nous demandons aux bénéficiaires leur participation consensuelle dans la planification et la mise en œuvre des interventions, ainsi que leur point de vue dans l'évaluation des résultats. Nos collaborations avec les personnes en détresse visent en définitive à utiliser et à renforcer leur capacité à se débrouiller sans aide à l'avenir.

Honnêteté et transparence

DRC est responsable devant les personnes que nous aidons, celles qui nous soutiennent et celles avec lesquelles nous collaborons, ce qui signifie que nous sommes honnêtes et ouverts sur ce que nous faisons et sur les choix que nous faisons, et si une situation peut dépasser notre capacité à fournir de l'aide. Nous nous efforçons de mener des efforts conjoints fructueux et responsables avec tous les bénéficiaires, donateurs, partenaires et autres.

• Quels sont ses objectifs ?

L’objectif global de la mission DRC au Burkina Faso à l’horizon 2023 sera de déployer une programmation, intégrée, agile, innovante et à fort impact répondant aux besoins des populations les plus vulnérables, quel que soit leur statut, en zone rurale comme urbaine, dans un contexte en forte et rapide évolution.

Pour pouvoir accomplir sa vision et sa mission, DRC s’attachera à atteindre les objectifs spécifiques suivants

• Répondre aux besoins les plus urgents des populations via une assistance rapide, coordonnée, qualitative et multisectorielle
• Prévenir et réduire les risques de protection et de conflit
• Accompagner les personnes déplacées et réfugiées dans leur recherche de solutions précoces et durables

Ces résultats supposent la prise en compte de plusieurs aspects transversaux afin d‘être atteints et en particulier :

• La programmation doit être informée par des données et des informations pertinentes
• Renforcer les systèmes de redevabilité et assurer la fluidité et la prise en compte des remontées d’information
• Miser sur la complémentarité d’expertise et d’expérience avec les acteurs locaux et internationaux en développant des partenariats stratégiques
• Apprendre de nos expériences en zone urbaine afin d’adapter nos interventions et d’encourager l’innovation
• Accroître l’accès humanitaire, y compris en zones rurales et dans les villages d’origine des PDIs

• Depuis combien de temps le DRC est au Burkina ? Quelles sont les priorités du DRC au Burkina Faso ?

DRC est présent au Burkina Faso depuis 2012. En 2021, 203 salariés interviennent dans les régions des Hauts Bassins, de la Boucle du Mouhoun, du Nord, du Centre-Nord, du Sahel, de l’Est et du Centre en protection, éducation, sécurité alimentaire et relèvement économique, réduction de la violence armé et réponse aux urgences intégrant l’eau, l’hygiène et l’assainissement, les articles ménagers essentiels, l’Abri et la protection.

• Comment se mènent les activités au Burkina Faso ? Comment mobilise-t-on les ressources ?

En 2021, DRC a mis en œuvre 17 projets, financés par divers bailleurs que ce soit des organes des Nations Unies (UNICEF, UNHCR), des coopérations bilatérales (DANIDA, SIDA, SDC) des financements américains (BHA, BPRM), européens (IcSP), ou des fondations privées (PATRIP) en partenariat avec des organisations internationales et nationales.

• Quel bilan faites-vous de votre intervention au Burkina Faso

Au niveau de DRC Burkina Faso, en fonction de la situation, des capacités et des ressources disponibles, le bilan est positif.

• Quelles sont les difficultés que l’organisme rencontre dans le cadre de l’exécution de sa mission ?

Les principales difficultés que l’organisme rencontrent concernant l’accès humanitaire et la mobilisation des ressources pour pouvoir répondre à tous les besoins.  

Equipe Bulletin Venegré de l'AFDR

Le présent numéro du Bulletin Vénégré met en lumière la Fondation Strømme. Cette organisation est un grand partenaire de l’Association Formation Développement Ruralité (AFDR). Dans cet article, le coordonnateur pays nous parle de la Fondation Strømme. Présente au Burkina Faso depuis 2006, Cyriaque Yelemou juge le bilan des activités satisfaisant. Interview !

Cyriaque YELEMOU, Coordonnateur pays de la Fondation Strømme au Burkina Faso

Bulletin Vénégré: Présentez-vous aux lecteurs du bulletin Vénégré

Je réponds au nom de Cyriaque YELEMOU, Coordonnateur pays de la Fondation Strømme au Burkina Faso

Racontez-nous l’histoire de la fondation Strømme

La Fondation Strømme est une ONG norvégienne de développement créée en 1976 dont le siège est à Kristiansand en Norvège. Elle couvre trois régions dans le monde : l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique de l’Est et l’Asie. Elle est intervenue aussi en Amérique latine jusqu’en fin 2018.

En Afrique de l’Ouest, le siège régional de la Fondation Strømme est situé à Bamako. Les pays couverts sont le Mali, le Burkina Faso et le Niger. Dans notre région, la Fondation a débuté ses activités au Mali en 1984 dans le cadre de la lutte acridienne, puis dans les années 1990, elle s’est réorientée vers l’éducation (alphabétisation et scolarisation) et la microfinance. C’est à partir de 2006 qu’elle a étendu ses activités au Burkina Faso, puis en 2007 au Niger.

Pourquoi le nom « fondation Strømme » ?

 Strømme est le nom du Pasteur Olav Christian Strømme à qui ses enfants ont voulu rendre hommage pour ses actions de bienfaisance envers les plus démunis en Norvège en créant en 1976 une fondation qui porte son nom.

Quelles sont les missions de la Fondation Strømme ?

Je commencerai par partager la vision de la Fondation Strømme qui est : « Un monde sans pauvreté » autour des valeurs de dignité, de justice et de solidarité.  Sa mission est de « Lutter contre la pauvreté » à travers le renforcement de la société civile et du secteur publique, l’Education inclusive de qualité et l’amélioration des moyens de subsistance.

Quelles sont les valeurs qu’elle défend ?

Comme cité plus haut, la Fondation Strømme entend incarner trois valeurs principales dans sa mission, son personnel, ses procédures et son réseau de partenariat :

• La dignité humaine parce que nous croyons au droit inhérent et inaliénable de chaque être humain et c’est de ça que découlent les autres droits.
• La justice - nous nous efforçons de respecter non seulement les droits légaux, mais aussi les droits sociaux des communautés et des individus en créant une distribution plus juste des ressources et du pouvoir de la société.
• La solidarité - nous nous identifions avec empathie à la détresse des groupes marginalisés et discriminés
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• Quels sont les objectifs de la fondation :

La Fondation Strømme ambitionne de voir les ménages cibles de ces interventions atteindre un standard de vie leur permettant de sortir de la pauvreté. C’est un objectif ultime en lien avec sa mission et ses valeurs, notamment celle de la dignité humaine.  

Quant à ses orientations en lien avec son Plan Stratégique 2019-2023, la Fondation Strømme s’est fixé trois principaux objectifs ou axes d’intervention que sont :

• Objectif thématique 1 : Une société civile et un secteur public forts
• Objectif thématique 2 : Une éducation inclusive et un apprentissage tout au long de la vie pour les groupes marginalisés et défavorisés
• Objectif thématique 3 : Les moyens de subsistance sont renforcés pour les communautés pauvres en milieu rural grâce à des revenus améliorés

 Quelles sont les priorités de la Fondation Strømme au Burkina Faso ?

La Fondation Stromme intervient au Burkina Faso depuis 2006 dans le domaine de l’éducation. Elle contribue de ce fait à relever les indicateurs de l’éducation à travers ses formules d’éducation rapides que sont la Stratégie de Scolarisation Accélérée ou Passerelle (SSA/P) pour les enfants de 9 à 12 ans et la Stratégie de Scolarisation Accélérée 2e formule (SSA2) qui cible les enfants hors école de 13 à 14 ans.

Elle contribue également à l’alphabétisation des adultes et des femmes principalement, grâce à son programme d’alphabétisation active (Apprendre pour Agir)

Quelles sont les activités que vous financez au Burkina Faso ?

Nous finançons des activités d’éducation, de renforcement des capacités de la société civile (appui à la tenue des sessions de redevabilité organisées par les communes) et de réduction de la pauvreté en milieu rural surtout à travers notre programme d’économie inclusive, à savoir EPC et la Stratégie d’Apprentissage Accéléré pour Adolescents et jeunes, communément appelée S3A et axée sur la formation professionnelle.

Comment mobilise-t-on les ressources ?

Le principal bailleur de la Fondation Strømme est l’Agence Norvégienne de développement, à savoir la NORAD. C’est donc le gouvernement norvégien qui finance principalement la Fondation Strømme.  Il y a en plus des fonds que la Fondation Strømme mobilise   en Norvège à travers des activités de markéting, communication.

Au niveau de l’Afrique de l’Ouest, il y a des projets qui sont soumis à d’éventuels bailleurs pour des levées de fonds au niveau local.

Quel bilan faites-vous de votre intervention au Burkina Faso

Le bilan que nous dressons de notre intervention au Burkina Faso de 2006 à nos jours, est très satisfaisant et il est à mettre à l’actif de tous les acteurs depuis les donateurs jusqu’aux communautés bénéficiaires et partenaires de mise en œuvre, en passant par l’Etat burkinabè et les ONGs internationales sœurs.

Au niveau de l’Education nous avons à travers notre formule SSA/P, offert une seconde chance aux nombreux Enfants Hors Ecole (EHE) de retourner à l’école. Ainsi de 2014- 2018, nous avons pu inscrire réellement 13.117 enfants au primaire et pour le plan stratégique en cours on a déjà 13,284 inscrits pour les deux premières années. En outre, le Ministère de l’Education Nationale a approuvé l’ensemble des formules innovantes de scolarisation accélérée que la Fondation Strømme a initiées et cela nous réjouit davantage de constater que plusieurs partenaires les ont adoptées dans un contexte de plus en plus difficile pour notre système éducatif.  

 En ce qui concerne la microfinance, nous avons organisé de 2014 à 2018, 48.055 femmes en 1 960 groupes d’épargne qui ont pu mobiliser un milliard quatre cent quatre-vingt-quatre millions neuf cent soixante et un mille quatorze francs (1 484 961 014) et nous avons ainsi contribué à développer en elles la culture de l’épargne, les former pour réaliser des AGR, les appuyer pour mettre en place des chaines de valeur agricole. Pour le compte des jeunes avec le programme d’appui à l’insertion professionnelle des jeunes, nous avons contribué à créer des centaines d’emplois dans le domaine des petits métiers, notamment dans les domaines agro-pastoral et artisanal)

Votre mot de fin

Je voudrais d’abord vous remercier pour l’opportunité que vous nous avez offerte de parler de notre organisation. Je ne puis m’empêcher de remercier l’ensemble des partenaires de mise en œuvre des opérations de la Fondation Strømme.

Je remercie également notre direction régionale et notre siège pour leur appui constant ainsi que nos bailleurs et l’ensemble des ONGs sœurs au Burkina Faso pour leur collaboration et appui financier.

Je tire mon chapeau au Ministère de l’Education Nationale, de l’Alphabétisation et de la Promotion des Langues Nationales pour l’accompagnement sans cesse renouvelé à travers le Secrétariat Permanent de la Stratégie de Scolarisation Accélérée/ passerelle.

Au regard de l’engouement et de l’intérêt du gouvernement et des partenaires pour les formules d’Education de la Fondation Strømme, nous ne ménagerons aucun effort dans l’amélioration continue des formules existantes et dans l’innovation pour proposer de nouvelles approches dans l’intérêt de notre système éducatif.

Ives Vital Sawadogo travaille pour l’AFDR depuis Décembre 2010. Arrivé pour suppléer un poste vacant, il a su se montrer au fil des ans comme un travailleur incontournable. Loyal et dévoué, il est aujourd’hui le chargé de programmes. Il est tout le temps au four et au moulin. Il veille pour que le travail se passe dans les respect des normes contractuels avec les différents partenaires. Le mardi 28 septembre 2021, il a accordé une interview à Bulletin Vénégré. Lisez-Plutôt !

                             Sawadogo D Ives Vital. Je suis chargé de programmes AFDR.

Présentez-vous aux internautes du site de l’AFDR et aux lecteurs du Bulletin Vénégré

Je suis Sawadogo D Ives Vital. Je suis chargé de programmes AFDR. Je suis sociologue de formation, spécialisé en gestion des projets.

Racontez-nous comment vous êtes arrivés à l’AFDR

Je suis arrivé en fin 2010. Je suis venu remplacer un coordonnateur du projet de la Stratégie de Scolarisation Accélérée Passerelle (SSA /P) qui avait réussi à un concours et qui était partant.  J’étais là pour le remplacer de fin décembre jusqu’en fin juin 2011. Depuis ce jour je suis à l’AFDR, je suis à ma onzième année maintenant. En plus de ce poste, jusque-là j’ai occupé d’autres responsabilités. De fin 2010 jusqu’en 2015, je suis resté coordonnateur éducation à l’AFDR. A partir de 2015 , j’ai basculé dans les activités de sécurité alimentaire et nutrition où j’ai occupé le poste de  coordonnateur du projet Innovation et Mobilisation pour la Sécurité Alimentaire (IMSA). Depuis 2019, je suis chargé de programmes AFDR.

C’est quoi un chargé de programme ?

En tant que chargé de programmes, tout ce qui se fait au niveau de l’AFDR en terme d’activités en lien avec les projets, j’ai un regard sur ça. Tout ce qui est assurance qualité au niveau de la mise en œuvre de ses projets, c’est moi qui coordonne ces activités. Je m’assure au-delà de l’assurance qualité, je veille à la bonne exécution des projets. Je m’assure que les activités de planification, les exigences contractuelles qu’on a avec les partenaires sont respectées. Je participe aussi à l’écriture des nouveaux projets.

Quelles sont les contraintes liées à votre poste ?

Actuellement à l’AFDR, nous avons quatorze projets. J’ai un droit de regard sur ces projets. La fonction de chargé de programmes est très exigeant et demande de disponibilité et un don de soi. Il faut être proactif et ne pas ménager ces efforts en vue de l’atteinte des résultats.

Quelle est votre plus grande réussite au sein de l’AFDR ?

Ma plus grande réussite, c’est d’avoir contribué à accompagner les femmes qui sont dans les organisations de producteurs et productrices, à améliorer leur pouvoir économique. Vous conviendrez avec moi qu’il n’y a pas mal de contraintes au niveau des communautés qui font que les femmes ont du mal à s’épanouir. Mais avec IMSA, de 2015 à 2020, nous avons accompagné les femmes à mener des activités génératrices de revenus. Ces activités ont permis à ces femmes d’améliorer leur pouvoir économique. On parle au fait d’activités créatrices de richesse. Ces femmes en améliorant leurs capacités économiques, ont pu améliorer les relations de pouvoir au sein de leur ménage et les communautés, également leur accès aux sphères de prise de décision.  C’est ma plus grande réussite d’avoir contribué à cela.

A quoi ressemble votre journée de travail ?

La journée de travail commence à 7h30 et s’arrête à 16h30. C’est théorique. On est obligé d’aller au-delà, pour pouvoir faire le tour des activités pour avoir le pouls de ce qui se passe dans les différents projets. ça demande qu’on aille au-delà des heures règlementaires.

Un mot à l’endroit de nos internautes et lecteurs !

C’est de les inviter à lire nos publications. AFDR s’est engagée à ce que les organisateurs de producteurs et productrices, membres, puissent améliorer leurs conditions socioéconomiques de vie. En lisant vous prendrez de nouvelles informations qu’il y a autour des activités que nous menons. C’est une manière de nous encourager à nous améliorer et à persévérer pour que nous puisons améliorer le quotidien de ces femmes, de ces milliers d’enfants et des populations vulnérables au Burkina.

La campagne agricole 2021 tend vers sa fin. Pendant plus de 3 mois, les agriculteurs ont travaillé d’arrache-pied pour produire les meilleures récoltes. Malheureusement, Ils ont dû faire face aux aléas climatiques. Cette année encore, la pluie a fait défaut à certains moments. Néanmoins, les producteurs et productrices de l’AFDR ont su tirer leur épingle du jeu. Ceci, grâce aux techniques agricoles que l’AFDR leur a enseignées.

Sawadogo Zoénabo  renseigne : « l’AFDR nous a donnés des semences, de l’engrais biologique"

La campagne agricole de l’année 2021 n’a pas été du tout rose. Dans la région du Nord, les pluies n’ont pas été régulières. Les cultures ont fait face à des poches de sécheresse sévères. Malgré tout, les producteurs et productrices de l’AFDR ont pu tirer leur épingle du jeu. Le 28 septembre 2021, l’équipe de communication de l’AFDR est allée constater de visu les réalisations de deux coopératives. Le premier arrêt a eu lieu à Sônh. C’est un village de la commune rurale de Oula. Là, Sawadogo Mahamadi et les siens ont semé deux variétés d’arachides sur 2 hectares. Il s’agit de QH et de Toinwaré. L’ensemencement a eu lieu le 2 août 2021 . « Notre champ d’arachide se porte bien », nous confie fièrement d’emblée de jeu Mahamadi Sawadogo. Il poursuit : « C’est l’AFDR qui nous a donnés les semences. Nos arachides sont différentes de l’arachide locale. Elles résistent mieux à la sécheresse, et produisent plus ».

Ces propos sont corroborés avec l’observation des productions locales d’arachides. Pendant que les arachides (QH et Toinwaré) ont des feuilles vertes, les arachides locales ont les feuilles fanées. C’est la conséquence du manque de pluie. La différence, Sawadogo Mahamadi et sa coopérative ont suivi les consignes de l’AFDR à la lettre. Ils ont semé en suivant des lignes. Ils  ont aussi utilisé l’engrais biologique. Ainsi, sa coopérative espère  récolter 2 tonnes d’arachide cette saison. Juste un peu devant, il y a un champ de Niébé. Sawadogo Zoénabo nous renseigne : « l’AFDR nous a donnés des semences, de l’engrais biologique. » Elle révèle : «  Notre champ se porte bien même avec la sècheresse ».Le niébé semé le 28 juillet 2021 peut être déjà récolté.

La coopérative Lagmtaaba de 18 membres ont semé deux variétés d’arachides sur une superficie de 2 hectares.

De Sônh, le cap est mis sur le village de Ninga. C’est dans la commune rurale de Zogore. Dans ce village, Belem Adama et sa coopérative Lagmtaaba de 18 membres ont semé deux variétés d’arachides sur une superficie de 2 hectares. Il s’agit de la variété Soukeba et la variété Q.H. Pour rentabiliser, «  L’AFDR nous a donnés du fertiplus. C’est de la fumure organique biologique », a confié Belem Adama. La coopérative utilise  aussi l’aflasafe pour combattre les aflatoxines. Formés, les membres de la coopérative savent comment faire les récoltes, comment sécher et comment stocker.

L’arachide et le Niébé sont d’une grande importance pour les producteurs et productrices. Ils leur permettent de nourrir leurs familles, de payer les frais médicaux en cas de maladie. Ils pourront aussi inscrire leurs enfants à l’école. Une fois les récoltes terminées, ces producteurs et productrices se retourneront vers l’AFDR pour l’écoulement avec le partenaire INOFASO.

AFDR, espoir d'un lendemain meilleur!